1.基本情况

当前，国内大型医院均已建立了以电子病历为核心的医院信息系统，医院信息化达到了较高的水平。但是医院综合资源计划管理信息化水平还处在比较低级的阶段。

在医院自身发展需求和国家的相关政策的推动下，越来越多的医院即将或正在建设一体化的医院综合管理信息系统，以实现人、财、物、信息等资源的精细化管理，以提高医院管理水平。

2.方案概述

3.系统分类

财务软件系统

医院财务管理系统是医院信息系统的重要组成部分，及时准确地获取财务数据，监督控制预算的使用，对财务部门和决策层都是非常重要的。

针对医院财务方面面临的种种问题，我公司在原来的财务系统基础上，设计出了更符合、更方便的财务软件系统，实现了包括但不限于：预算支出余额不足及时报警；预算科目不同层次统计；实现电子账本，淘汰老式经费本；方便网络查阅预算信息；数据安全等功能。

固定资产管理系统

1）日常管理 对医院资产设备的缺陷、设备经济技术指标、故障灯日常运行工作的监控和管理，使相关工作者掌握运行情况，便于决策 

2）点检管理 给不同种类型的资产设备进行点检：工作预报、跟踪、记录和控制 

3）报废管理 用于医院资产报废流程处理，经审核后设备自动从科室资产名单中消失 

4）外调管理 用于医院设备外调流程处理，提出外调申请经审批后外调

5）盘点管理 可按照科室、设备类型进行精细化盘点，盘点后自动生成盈亏报表，供医院领导总结 

6）查询管理 可按照不同关键词进行综合查询并支持Excel导出

医院物流管理系统

为了符合医院实际物流管理的流程，通过系统实现对医院科室需求管理、采购计划管理、订单管理、库存管理、条形码管理和出入库管理等功能，我公司现推出医院物流管理系统。与医院的HIS系统、财务系统等实现数据上的无缝对接。 使用部门通过前台申领，系统将数据自动传输至财务系统，无需人工干预，自动扣除当年预算数据，自动显示库存量及预算金额的大小，自动统计各部门的领用量，方便临床查询本部门的直接成本，同时传至HIS，将自动计算可控与不可控医用耗材的进出，为全成本核算数据提供依据。

医院全成本核算管理系统

以医院科室为单位，实现与HIS软件和财务软件的对接、归集和分配医疗总成本；

通过科学、合理的分配方法，对管理、医疗辅助、医技、直接医疗（门诊、临床）等各类科室，分项、逐级、分步分配结转科室成本，实现全院各类科室的全成本； 

对科室收入、成本、收益进行核算，输出、打印多张报表。

医院消毒供应管理系统

1）追溯流程精确化： 准确判断灭菌包消毒过程是否达标，精确记录灭菌包灭菌流程数据，有效监控灭菌包灭菌流程。 

2）系统通过对灭菌包灭菌流程人员的管理，使得医院对员工计件考核更加准确；通过对灭菌包的管理、查询、统计、分析，方便医院科室之间的成本核算、审计，健全了医院安全管理机制。 

3）器械报的记录信息更加准确全面 每个灭菌包都封装一个电子标签，标签内部存有器械种类、数量、清洗、消毒日期等数据，在整个流程中都可以读取这些数据，还可以随时补充发放、回升等数据。

 4）保证了灭菌过程的严格性 将灭菌时间和灭菌室的温度、压力等数据记录下来，取出灭菌的时候根据采集数据判断灭菌包是否合格，确保不合格的灭菌包不予流出。 

5）提高管理效率、方便追溯 相关管理者通过阅读电子标签可以轻松了解到器械包的回收、清洗、包装、灭菌消毒、发放全流程中各个环节的信息，在出现感染事故时可以排除无责环节而最终确定有责环节和负责人。 

6）避免了传统器械包记录纸的感染隐患 作为传统记录手段的器械包记录纸实际构成了手术感染的源头之一，采用新型管理和追溯系统后不再使用记录纸，从而避免了感染隐患。